研究与开发战略
1、研究类型
（1）产品研究—新产品开发
（2）流程研究
2、研发的动力来源
（1）拉动需求
（2）技术推动
3、研发的战略作用
（1）波特的基本战略
（2）波特的价值链
（3）安索夫矩阵
（4）产品的生命周期
4、研发定位
（1）成为向市场推出新技术产品的企业
（2）成为成功产品的创新模仿者
（3）成为成功产品的低成本生产者
5、研发技术获取途径选择的依据
（1）如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
（2）如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险。
（3）如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
（4）如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
6、研发政策
① 强化产品或流程改良；
② 强化应用型研究的基础；
③ 成为研发领导者或跟随者；
④ 开发机器人技术或手动流程；
⑤ 对研发投入高额、适中或低额资金；
⑥ 在企业内部进行研发或者将研发外包；
⑦ 利用大学研究者或私营企业的研究。
此外，研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策。