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章学容:用现代“CFO”视角实现企业价值

身为一家发展中企业的发展中的CFO,章学容更强调在“现代CFO”视角下发挥财务引领价值的作用。

“CFO是个需要终身学习的职业。”三珠数码软件开发(上海)有限公司(以下简称“三珠数码”)主管财务和法务的副总裁章学容一直保持着积极进取的心态。三珠数码是一家专业进行游戏开发的企业,具有典型的轻资产特点。身处快速变化的创意行业,三珠数码的财务战略也随着企业的发展而一直“在路上”。正如章学容所描述的,内部管理提升和外部环境变化的匹配,使得三珠数码正日渐成为“一家很稳的企业”。

找准方向

三珠数码最早的一批投资者全部来自海外,主要承接海外游戏的美术外包业务。随着经验的积累和对未来业务方向的判断,三珠数码开始谋求独立开发自己的游戏品牌。“我们在2009年年底就已经和盛大合作,开发客户端游戏和在线网游的整体设计。”章学容介绍说。2011年,通过并购和引进中方投资者,三珠数码的企业性质由外商独资转变为中外合资。接包业务转向游戏开发、海外市场转向国内市场、股东架构由谋求海外上市转为国内上市,三珠数码的战略布局基本清晰。

作为财务负责人的章学容本身即为公司的创始员工之一,这也在很大程度上决定了财务在三珠数码的影响力。“每个人对财务的认识都不一样。目前我本人不会涉及太多日常的财务工作,我的团队非常专业和优秀。”章学容强调,“即使是我们的会计人员和财务经理,基础的财务工作也只占到工作内容的三分之一,更重要是在战略层面对公司的支持。”

在全盘负责财务和法务的核心管理人员角色上,章学容希望通过不断地创造性工作给公司带来价值。2013年,在“轻资产企业无抵押、外企法人无担保”的压力下,章学容主导完成了同银行的纯信用贷款协议。

自2011年在国内第一轮融资之后,三珠数码并没有太大的资金压力。三珠数码的新业务布局中,对包括端游、手游、页游等在内的各种游戏业态都有研发计划。目前市面上已经有两款端游在正式商业运营,还有一款在香港上线的消除类游戏,尚未正式运营。“海外接包是一项相当稳定的业务,至今仍是我们最重要的利润来源。而游戏开发就要面临不稳定的研发风险以及高昂的市场营销成本。”章学容表示,“我们在这三年来没有进行太多融资,因为公司的自有资金基本可以满足新开发的业务增长。手游是我们2014年的主要产品方向,而手游的渠道推广费用非常庞大,跟之前的业务模式有很大不同。必须遵循市场规律,考虑配备配套资金。”

基于这样的判断,2013年底,三珠数码进行了少量的银行借贷融资。“有两个出发点:一是从现金预测的角度,觉得应该增加现金预算弹性。尽管我们在对待第一款手游的市场投入会非常谨慎,资金外部需求量不会很大,但随着手游技术的成熟和开发速度加快,可能会需要外部资金支持;二是希望和银行建立长期的合作关系,同时建立公司的信用档案,以支持公司将来的IPO计划。”章学容说。

章学容笑称她每天的工作都是和“正在决策但尚未决策”的内容相关。这让她保持着财务管理者特有的谨慎和敏感,“公司的IPO计划其实不是从融资的目的出发。我们觉得公司运作这么多年之后,希望把公司的知名度扩大,同时和公众去分享红利。我们不会贸然地快速上市,而是希望给公众一个精细的描述,把风险值降到最低,让公众看到,这是一家非常稳的公司。”

 

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