【导读】在2014年全省农行内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com现场评价考核中，农行临汾分行以规范的运行机制、健全的制度保障、合规的操作程序，得到省分行评价组的一致好评，首次被评为全省一类行，标志着该行内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com管理水平迈上了一个新的台阶。

    在2014年全省农行内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com现场评价考核中，农行临汾分行以规范的运行机制、健全的制度保障、合规的操作程序，得到省分行评价组的一致好评，首次被评为全省一类行，标志着该行内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com管理水平迈上了一个新的台阶。

    健全内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com合规体系。该行从健全内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com合规组织架构出发，设立了内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com合规管理委员会，明确了委员会主任、副主任、委员等各个岗位的职责职能;要求各支行、各网点配备了合规经理或合规管理岗人员，市分行机关各部室设置兼职合规经理和联络员各1名，印发了《中国农业银行临汾分行合规经理管理制度及考核办法》，对合规经理岗位尽职履责情况按季进行动态考核，作为对合规经理绩效考核的重要依据。

      加强内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com授权管理。该行在认真分析省分行转授权变化的基础上，结合全行业务经营实际，及时征求相关业务管理部门的转授权意见，按照“整体稳定、局部调整”的思路，充实和细化了转授权内容，建立转授权工作登记簿，序时登记转授权相关事项，做好转授权备案审查，不断规范转授权流程，提升转授权工作质量，为业务发展提供支持和保障。

     做好内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com预评价工作。该行按规定对全市18个支行开展内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com评价等级申报工作，对机关本部开展内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com预评价测试工作,汇总了内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com评价测试计分表、测试模板和测试报告，并将内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com预评价结果逐级上报。同时，该行按季对所辖支行进现场内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com评价，评价面达到100%，在每次现场评价结束后及时将日记、底稿等检查内容录入到ICCS系统。

     强化尽职监督职能。该行制定年度尽职监督考核办法，建立尽职监督考核机制，对各职能部门尽职监督开展情况进行量化考核打分，考核结果与部门年度考核挂钩，督促各职能部门履行好各自的监督职能。同时督促业务条线部门履行尽职监督职能，对相关部室的尽职监督落实情况进行再监督，从检查计划的申报、审核、立项、日记、底稿、上传文档等逐项进行现场督导，做到监督过程严谨、数据真实有效，按月做好有关事项的报送和反馈工作。

      做实合规网点创建工作。该行制定了《合规网点创建实施方案》，召开了合规网点现场观摩会，已于2014年底成功创建了2个市级合规网点，并上报省分行。该行加快合规网点创建步伐，2015年上半年完成城区15个网点和16个县支行营业室的创建工作，年底完成全辖51个网点合规创建工作，提前一年实现合规网点创建“全覆盖”目标。同时启动合规支行创建工作，持续提升全行内控 该 内 容由 中 审网 校所属 w ww.aud itc n. com管理水平，确保实现“两降、三升、五无”的合规管理目标。（来源：临汾新闻网）