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铁路现场职工谈安全风险管理

  作为安全风险管理,就是让管理者在安全风险管理中树立责任意识,把铁路安全第一的思想主题牢固树立在心中,不断辨思认识和理解安全风险管理的现实意义。找准风险管理的舵首,才能在风险管理中乘风破浪,经受住安全风险暴风骤雨的洗礼和考验,最终战胜风险隐患,达到管理理念的实质效果。

  一是警示教育。各部门充分利用点名会、交班会,传阅并讲解有关铁路安全事故方面的文件,分析问题发生的原因和预防措施,引导干部职工正视问题、理性反思。并积极组织干部职工观看《安全事故典型案例》视频教材,通过“一事、一理、一点评”、“见人、见事、见方法”的方式,把安全风险管理知识转换成便于记忆、易于理解的事故案例,将安全意识转化为严格执行标准作业的“好帮手”。增强干部职工的自我安全保护意识,提高落实安全防护技能和综合素质。

  二是安全宣讲。结合干部职工安全管理工作实际,利用业余时间干部职工交流谈心,引导职工正确看待安全风险管理与个人发展、家庭幸福的关系,算好思想账、经济账、家庭账。通过立体方式解读安全生产的极端重要性,引导干部职工牢固树立“安全是饭碗工程”的安全效益观、“违章就是杀人”的安全法制观、“安全是最大幸福”的安全幸福观。同时积极落实宣传教育,引导方式方法,拓展宣传教育覆盖面,使干部职工从思想上提升安全意识。

  三是家属保安全。积极贯彻落实工会劳动安全巡视检查活动,组织职工和家属拍摄家属安全叮嘱微录像、全家福照片,邀请职工家属书写安全亲情寄语、亲情叮咛,并通过班前播放、文化墙上亲情叮咛、更衣柜内张贴全家福照片等方式,使“一人安全、全家幸福”的理念成为干部职工“我要安全”的内在动力,营造一种“向标准看齐,守标准光荣”的思想理念和行为导向。

  四是关注职工思想动态。完善职工思想动态分析制度和动态风险评估办法,建立车站、车间、班组三级闭环管理机制,实行“周反馈、旬汇报、月分析”制度。及时收集掌握职工思想动态,强化风险预判和提示,增强干部职工思想工作的针对性,努力做到有求必应、有难必帮,切实解决职工后顾之忧,彻底消除因思想负担,给安全管理带来的隐患。

  五是深化安全风险排查。结合现场安全风险管理实际,各级管理部门逐岗逐项的对可能造成的D类、C类及以上事故的安全风险进行排查,在对“人身、客车、调车、施工、道口”常态化安全专项整治的基础上,对技术规章、作业安全、现场控制等方面存在的问题,从严谨、实用的角度制定有效的卡控措施,严格整改与防控,不断夯实安全管理基础,切实提高安全监管效能。

  通过强化干部职工安全思想意识和安全风险理念,加强安全风险管理意识的形成,狠刹简化作业程序、惯性违章的不良风气,任何好的管理思维关键在于落实,只有凝聚干部、职工及家属的安全意识合力,共同为安全工作贡献作为,才能促进安全风险管理工作务实。

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