【被审计单位的目标、战略以及相关经营风险】
　　（一）目标、战略与经营风险
　　目标是企业经营活动的指针。企业管理层或治理层一般会根据企业经营面临的外部环境和内部各种因素，制定合理可行的经营目标。
　　战略是企业管理层为实现经营目标采用的总体层面的策略和方法。为了实现某一既定的经营目标，企业可能有多个可行战略。
　　经营风险是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力产生不利影响的重要状况、事项、情况、作为（或不作为）所导致的风险，或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。管理层有责任识别和应对这些风险。
　　不能随环境的变化而做出相应的调整固然可能产生经营风险。但是，在调整的过程中也可能导致经营风险。
　　（二）经营风险对重大错报风险的影响
　　经营风险与财务报表重大错报风险是既有联系又相互区别的两个概念。前者比后者范围更广。
　　经营风险可能对各类交易、账户余额和披露的认定层次或财务报表层次产生直接影响。
　　（三）被审计单位的风险评估过程
　　管理层通常制定识别和应对经营风险的策略，注册会计师应当了解被审计单位的风险评估过程。此类风险评估过程是被审计单位内部控制的组成部分。