1、潜在进入者威胁
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。
①结构性障碍
主要七种：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
又归纳为三种：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。
②行为性障碍
行为性障碍（或战略性障碍），是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。
报复手段主要有两类：限制进入定价、进入对方领域。
2、替代品的替代威胁
产品替代有两类：
① 直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。如苹果计算机取代王安计算机。
② 间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。如人工介成纤维取代天然布料。
3、供应者、购买者讨价还价的能力
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于以下因素：
①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小
②产品差异化程度与资产专用性程度
③纵向一体化程度
④信息掌握的程度
4、产业内现有企业的竞争
产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：
①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都是同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业进入障碍低而退出障碍高。